GenTMB

Mari Cruz, recentment has complit 20 anys treballant a TMB. Com van ser els inicis i com has viscut l’evolució professional dins l’empresa?

Vaig estudiar Enginyeria Industrial i immediatament vaig començar la meva carrera professional en el món de la consultoria SAP.  Vaig rebre la formació de SAP programació en un mes, junt amb vint altres acabats de llicenciar com jo. En acabar, em van enviar al projecte de Gallina Blanca i, a partir d'aquí, deu anys on vaig anar creixent  fins a arribar a cap de projecte. Aquesta etapa em va donar una base molt sòlida en tecnologia i gestió de projectes. Tinc molt bons records i mantinc el contacte amb molts companys de llavors. Quan vaig incorporar-me a TMB, vaig entrar en l’àmbit de SAP Manteniment L’evolució ha estat constant, marcada per l’aprenentatge continu i per l’oportunitat de participar en projectes cada cop més estratègics. 

Participes en diferents iniciatives que impulsen el talent femení, especialment en àrees STEM. Com és treballar en àmbits encara avui força masculinitzats?

La meva experiència en entorns tradicionalment masculinitzats, l'enginyeria, la consultoria SAP, el manteniment i el transport ha estat molt positiva, sempre m'he trobat molt a gust. Et fa més visible, però també et dona l’oportunitat de demostrar el teu valor. En entorns tradicionalment masculinitzats, és important liderar des de la proximitat, la coherència i el coneixement, demostrant que la transformació és una oportunitat de creixement per a tothom. 

Per què creus que és important que augmenti el nombre de dones en aquest tipus de carreres i feines? 

És clau augmentar la presència de dones en carreres STEM perquè la diversitat aporta mirades diferents, més riquesa en la presa de decisions i millors resultats. La tecnologia impacta tota la societat i, per tant, ha de reflectir-la. Cadascú de nosaltres pot ajudar fomentant vocacions des de ben joves, fent visibles  referents femenins i evitant estereotips. En l'àmbit empresarial, també és clau crear entorns inclusius i oportunitats reals de desenvolupament.

I en el teu cas, d’on et venia la vocació? Vas tenir algun referent?

No vaig tenir un únic referent clar, però sí persones al llarg del camí —homes i dones— que m’han inspirat per la seva manera de treballar, liderar i afrontar els reptes. El professor de física de l'institut em va dir una vegada: “El que creus que costa ara, en el futur et farà més forta”.  Amb el temps, també he entès la importància de convertir-nos nosaltres mateixes en referents.

Les professions STEM solen requerir una actualització i formació constant. Això ha suposat un repte especial de cara a conciliar vida personal i professional?

En el meu cas, ha requerit organització, priorització i, sobretot, molta implicació. Poder compatibilitzar feina i família ha estat possible gràcies a l’esforç personal, però també a tenir un entorn que ho facilita.

Quines diries que són les teves principals competències a l’hora d’aportar a un equip de treball, sigui liderant-lo o formant-ne part?

Quan lidero, intento generar confiança, donar autonomia i fer créixer les persones. I quan formo part d’un equip, m’agrada aportar, sumar i ajudar a trobar solucions. Cadascú, homes i dones, tenim un estil en el nostre rol dins de l'empresa i cal fomentar-lo.

Acabes de guanyar el premi Women Tech de l’associació AUSAPE, que reconeix el lideratge de dones en projectes tecnològics basats en la tecnologia SAP, el teu àmbit d’expertesa. Moltes felicitats! Què ha significat per a tu aquest reconeixement?  

És un reconeixement molt rellevant, especialment perquè fa valdre un projecte amb un impacte directe en l’operació d’un servei públic essencial. Però, més enllà de l’àmbit personal, el visc com un reconeixement al treball col·lectiu. Aquest projecte és el resultat de la col·laboració entre equips d’infraestructures, manteniment i tecnologia, amb una visió compartida de millora contínua. També té un component important de visibilitat. Crec que és fonamental donar presència a les dones en entorns tècnics i de lideratge dins de l’ecosistema SAP, perquè ajuda a generar referents i a obrir camí a altres professionals.

Els companys i companyes han pogut veure’t aquests dies defensant en un vídeo la proposta perquè el trasplantament d’òrgans fos escollida per al Tria la teva causa 2026. Per què l’has volgut defensar? 

Vaig decidir defensar el trasplantament d’òrgans perquè és una causa que salva vides i que té un impacte directe i molt real en les persones. Fa cinc anys em van diagnosticar un càncer metastàtic molt agressiu i, després d’anys de tractaments i operacions, l’única solució era el trasplantament. En quatre dies vaig ser trasplantada dues vegades. Estaré eternament agraïda a aquelles dues famílies que en el moment més dur van dir SÍ. 

Amb 20 anys treballant a TMB, n’hi ha prou temps per començar a fer-ne balanç. El teu quin seria?

El balanç és molt positiu. Han estat 20 anys d’aprenentatge continu, de reptes i també de moltes satisfaccions. TMB m’ha donat l’oportunitat de créixer professionalment i també de compaginar la meva carrera amb la vida personal, cosa que valoro molt. Sobretot, em quedo amb les persones, els equips i els projectes que m’han fet créixer.

Vols afegir alguna cosa més?

Simplement, vull agrair a TMB totes les oportunitats que he tingut al llarg d’aquests anys i animar les noves generacions, especialment les dones, a apostar per carreres tecnològiques. És un àmbit apassionant, ple de reptes i amb molt de futur. I fer una crida a sensibilitzar sobre la donació d'òrgans, un acte de generositat que salva vides.